随着社会经济的发展，以80、90后为主体的消费群体的消费需求在不断变化，家居市场愈发风云变幻。在这种情况下，各大家居企业积极创新求变，寻求“第二增长曲线”，采取了一系列变革措施，来迎合市场的变迁。其中，尤为值得注意的莫过于是跨界联合了。

据家页传媒统计，2020上半年国内家居行业共发生融资、非公开招股、并购等事件38宗，多家企业招募的金额超过5亿元。可见跨界在家居行业已成了潮流风向。

       家居领域的企业为什么不谋而合地发展主业务以外的业务领域?有业内人士表示，这或许与当前不容乐观的形式有关。随着消费升级的影响，消费者的需求愈发多变，单一的品类经营有时候已经满足不了市场需求，企业业绩增长逐渐陷入到一个瓶颈期，加之家具行业竞争愈加白热化。在这种情况下，跨界无疑是众多企业的不二选择。从某种程度上来说，所谓“跨界”却是企业发展中的无奈。

对于这种现象，行业褒贬不一，有人说这是不务正业，也有人说这是未雨绸缪。在小编看来，品牌战略变化的背后总是免不了争议的，风险和机遇同在。

1、“风险”

跨界也可以说是品牌外延拓展，是大多数品牌发展的必由之路，在一个品类中做强了，屈于品牌发展的内在需求，就开始品类扩张，无可厚非，然而品类的扩张会使原本品牌聚焦定位变得模糊化，处理不好就容易出现“四不像”的情况。“聚焦定位”是企业实现可持续发展的一个重要秘诀，但是很少有品牌能够长期坚持这个简单的道理，这也是很多品牌最终都会由盛转衰的原因。

2、“机遇”

不可否认的是跨界的确是具有风险，但一旦成功转型，其带来的前景也是极为可观的。企业成长到一定阶段后，均面临着增长的拐点，选择跨界，延伸产品品类，实现联合营销，通过提供“更多”、“更好”的产品来吸引消费者，能够维持企业的持续增长。

不仅如此，跨界更是企业实力的一种直观体现。事实上，一个企业只有在主业做精做强的时候，才具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有资本去涉猎更为广阔的新领域。如地板业的圣象，橱柜业的欧派都是跨行多元化经营的典范。从某一种程度上来说，企业的跨界动作也会带来不可忽视的行业影响，达到一定的宣传效果。

那么，家居行业的跨界大动作，到底是企业的不务正业还是未雨绸缪？或许时间才能给我们答案。争夺市场的压力无处不在，盲目的多元化“跨界”发展并不是明智之举，企业之间的“跟风”只会造成市场秩序的混乱和企业资源的浪费。企业练好自身内功，增强实力，量力而行才是明智之举！